Адсочвайце і каардынуйце ўсе аддзелы бізнес-падраздзялення і адпаведныя функцыянальныя аддзелы для вырашэння праблем у працэсе і забеспячэння даты дастаўкі важных заказаў: 1) Бізнес-падраздзяленне арганізуе персанал, абсталяванне і пляцоўку ў адпаведнасці з патрэбамі развіцця і бягучымі заказамі. 2) для планавання і размяшчэння працэсу, разумна ў адпаведнасці з тэхналагічным працэсам вытворчасці, выкарыстаннем асяроддзя майстэрні, размяшчэннем вентыляцыйнага і асвятляльнага абсталявання, патрабаваннямі да пылу, вільгаці і іншымі патрабаваннямі і полем, вызначыць паток матэрыялаў і захоўванне і г.д., і паменшыць транспарт і інвентар, зручны для працы, вытворчы персанал, каб паменшыць лішнія дзеянні аператара, у адпаведнасці з правінцыйным працэсам арганізацыі гуманізацыі, зэканоміць вытворчыя выдаткі, 3) Набіраць, наймаць і навучаць персанал у адпаведнасці са спецыяльнасцю кожнага падраздзялення, выбіраць абсталяванне, якое можа адпавядаць вытворчым патрабаванням і мець высокую сабекошт, павышаць эфектыўнасць вытворчасці, узровень якасці і прафесійны ўзровень падраздзялення, а таксама павышаць канкурэнтаздольнасць падраздзялення;
Кіраванне персаналам: 1) Зыходзячы з фактычнага стану заказаў, прыняць рэжым разліку здзельнай і пагадзіннай дапаможнай заработнай платы, ацаніць супрацоўнікаў па колькасці і якасці іх працы, вызначыць цану за адзінку звычайнай прадукцыі і распрацаваць здзельная сістэма аплаты працы вытворчых работнікаў аддзела «Бізнэс». 3) доўгатэрміновы набор і навучанне персаналу прафесійным навыкам і захаванне добрага стаўлення да працы і прафесійнага персаналу, сумесныя чалавечыя рэсурсы, з разумнай кампенсацыяй, перавагамі, бачаннем кампаніі і каштоўнасцямі для прыцягнення стабільных супрацоўнікаў, штомесячная і штогадовая ацэнка супрацоўнікаў, добрая няхай супрацоўнікі атрымліваюць павышэнне і прасоўванне па службе, каб пабудаваць добрую тэхнічную каманду кіравання;
Кіраванне матэрыяламі: 1) Складскі і матэрыяльны персанал нясе адказнасць за кіраванне вытворчымі матэрыяламі, уключаючы сыравіну, закупку дапаможных матэрыялаў, адсочванне, доступ да склада, фарміраванне рахункаў і г.д. 2) Кожны філіял нясе адказнасць за кіраванне ўваходнымі матэрыяламі матэрыялаў, паўфабрыкатаў і гатовай прадукцыі. Для філіяла і праектнага аддзела са складанымі матэрыяламі павінен быць створаны матэрыяльны персанал, які адказвае за адсочванне матэрыялаў, уключаючы стыкоўку з аддзелам адкрыцця матэрыялаў, складам, аддзелам распылення і інжынерным аддзелам, своечасовым адсочваннем матэрыялаў на месцы і праверка колькасці і памылак у інжынернай табліцы і г.д. 3) Кіраванне матэрыяламі кожнага аддзела таксама ўключае ў сябе якасць матэрыялу, захоўванне, абарону, ачыстку, злом і г.д., а таксама рэгулярную ачыстку бяздзейных матэрыялаў, уключаючы паўторнае выкарыстанне і злом; Кіраванне якасцю і кіраванне абсталяваннем. Вытворчы аддзел павінен ажыццяўляць адпаведнае кіраванне якасцю і кіраванне абсталяваннем у адпаведнасці з сістэмай менеджменту якасці і сістэмай кіравання абсталяваннем.
Кантроль выдаткаў: 1) Вытворчы аддзел разлічвае фактычны сабекошт розных заказаў, уключаючы расход сыравіны і дапаможных матэрыялаў, выдаткі на працоўную сілу і г.д., разлічвае прамыя вытворчыя выдаткі заказаў і падае іх у бізнес-аддзел для разліку прыбытак ад заказаў. 2) Вытворчы аддзел разлічвае і аналізуе вытворчыя выдаткі кожнага падраздзялення, праводзіць даследаванні на месцы і дадзеных, паляпшае вытворчы працэс, павышае эфектыўнасць вытворчасці і зніжае вытворчыя выдаткі, уключаючы матэрыялы, працоўную сілу, электрычнасць і дапаможныя матэрыялы; Бяспека вытворчасці і пажарная бяспека: 1) Вытворчы аддзел строга выконвае сістэму бяспекі вытворчасці і пажарнай бяспекі кампаніі, а таксама стварае правілы вытворчасці бяспекі, заснаваныя на праблемах бяспекі ў вытворчым працэсе, уключаючы кіраванне аўтамабілем, пад'ём і транспарціроўку нарыхтовак.
Эксплуатацыя станкоў, навучанне супрацоўнікаў бяспецы вытворчасці і пажарнай бяспецы, 2) ажыццяўляць штодзённы кантроль і інспекцыю бяспекі вытворчасці і пажарнай бяспекі ў адпаведнасці з сістэмай і дэталёвымі правіламі кіраўніцтва і кантролю за штодзённым кіраваннем працоўным месцам і працай персаналу, 3) аварыі бяспекі ў адпаведнасці з сістэмай для апрацоўкі, запоўніць справаздачу аб інцыдэнце бяспекі, аналіз прычын, адказнасць, а таксама сфармуляваць карэкціруючыя і папераджальныя дзеянні; Кіраванне пляцоўкай: 1) Штодзённае ўкараненне метаду кіравання на месцах 5S, укараненне фіксаванага кіравання, падтрымлівайце абсталяванне, працоўнае месца і навакольнае асяроддзе ў чысціні і парадку, а таксама ажыццяўляйце штодзённы кантроль, праверку і карэкцыю, каб супрацоўнікі маглі выпрацаваць добрыя звычкі; 2) Кіраванне Канбан: стварайце бюлетэнь з данымі і справаздачамі статыстыкі вытворчасці, такой як колькасць, якасць, бяспека і кошт, а таксама публікуйце падрабязныя правілы важных вытворчых працэсаў, каб супрацоўнікі маглі зразумець працу бізнес-падраздзялення і вытворчасці, палепшыць вытворчы працэс і ўзровень кантролю якасці, а таксама павышэнне эфектыўнасці вытворчасці;
Кіраванне вытворчым працэсам: 1) Кожнае падраздзяленне павінна вырабляць у адпаведнасці з тэхналагічным лістом, картай тэхналагічнага працэсу і чарцяжом у працэсе вытворчасці, каб забяспечыць дакладнасць прадукцыі і разумныя метады працэсу. 2) у працэсе вытворчасці чарцяжоў і / або працэс не з'яўляецца разумным для інжынерыі вылучаецца, і змест карэкціроўкі інжынерыі, акрамя таго, з аднаго боку, цалкам зразумець патрабаванні заказчыка, з другога боку, працэс вытворчасці на месцы здарэння, каб заахвочваць удасканаленне тэхналогіі і ўдасканальваць вытворчых супрацоўнікаў, дазваляць персаналу станоўчыя прапановы, удасканаленне і паляпшэнне вытворчага працэсу і файла формы, у якасці кіраўніцтва для дакумента вытворчага працэсу.
Час публікацыі: 16 лістапада 2021 г